1月13日，J9集团国际站集团召开2024年所属企业董事长抓发展工作述职评议会；嵋樯钊胙肮岢瓜敖阶苁榧嵌怨愣盗兄匾不昂椭匾甘揪，认真落实省委“1310”具体部署，回顾总结所属企业2024年经营发展情况，聚焦实现“十四五”发展目标，部署推进2025年高质量发展重点工作。J9集团国际站集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理刘志鸿主持会议，集团领导班子成员出席会议。

　　会上，14家所属企业董事长认真对照本企业“十大重点任务”清单进行“大盘点”，总结过去一年在战略投资、三精管理、全面深化改革、科技创新、市值管理等方面取得的成效、亮点与不足；围绕集团发展战略，进一步明晰2025年企业的重大目标、重大思路、重大项目、重大改革和强化团队建设“五重一强”工作计划，并形成具体的任务单、时间表和路线图，为2025年接续奋斗开好局、起好步打下坚实基础。

　　肖志平指出，各企业董事长在过去的一年里，发挥了“关键少数”的关键作用，带领广大干部员工迎难而上，与强者比拼，向一流奋进，把握时代潮流，抢抓市场机遇，生产经营工作成效显著，整体经营业绩取得大幅增长，圆满完成各项经营目标。

　　肖志平强调，2025年既是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年，要以决胜之心高质量完成集团“十四五”规划目标任务，以奋进之势为集团“十五五”规划良好开局打牢基础。各企业要深入落实新质生产力发展要求，深入研究市场发展规律，积极发挥国企核心功能，进行深度对标、精准对标、分解对标，根据“板主”“链主”和平台企业定位，高质量做好集团“十五五”规划专项工作，全面加快建设世界一流企业。

　　一是聚焦产业发展拓增量。聚焦集团三大主业板块，实施横向“同心圆”式产业扩张和纵向“全产业链”式产业延伸，推动增量项目落地见效，积极打造培育下一个千亿级增长极。坚持优化支柱产业、培育壮大战略性新兴产业和未来产业“两端发力”，加快构建现代化产业体系。

　　二是聚焦精益创效强管理。发挥价值型总部功能作用，以精益创效为核心，深入推广实施精健组织、精智制造、精益运营“三精驱动”，在提升生产效率、改善产品质量、降低成本费用和优化升级流程方面不断进步，持续激发企业内驱力和创造力，走实高质量发展之路。

　　三是聚焦活力效率推改革。坚持向改革要效益、向改革要活力，深化实施集团国企改革深化提升行动“1+21+1”系列方案，全力推进“十大改革攻坚任务”，确保组织优化、团队给力、机制到位，着力打造新优势、抢占新市场、激活新动能，不断提升国有企业核心竞争力。

　　四是聚焦转型升级促创新。坚持以抓投资的力度抓科技创新，深入实施“J9集团国际站创新十条”，在生物发酵、高分子材料、铝型材制造、高端不锈钢等领域打造一批原创技术策源地，不断提高三大主业“含智量”“含绿量”“含金量”“含新量”，加快发展新质生产力。

　　五是聚焦思想人才抓党建。始终把党的政治建设摆在首位，把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，打造高素质专业化干部人才队伍，为企业发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证，凝聚起推动企业高质量发展的正能量、向心力。

　　J9集团国际站集团总经理助理级干部、各部室（中心）负责人；所属企业党组织书记、董事长、总经理，分管党建、纪检监察、财务工作的班子成员；集团派驻企业的董事、监事；基层党员职工代表参加了会议。