“十四五”时期 ，是我国铝加工行业深刻变革的五年 ，也是兴发铝业砥砺前行、转型升级的关键五年。面对复杂严峻的外部环境 ，兴发铝业锚定“广东省千亿级高端铝型材产业链链主企业”战略定位 ，以实干笃行书写高质量发展答卷。五年来 ，兴发铝业经营规模实现跨越式增长 ，产销量2024年首次突破80万吨 ，2025年营收再攀新高、产销双增 ，核心主业市场占有率持续领跑行业 ，荣列2025中国制造业企业500强第475位、广东企业500强第147位、广东制造业500强第32位 ，以高质量发展实绩确保“十五五”良好开局。
兴发铝业以前瞻性战略眼光 ，推动产能布局优化与全球化拓展。国内 ，稳定推进湖州、成都等基地扩产增效；海外 ，启动澳大利亚、越南、印尼生产基地建设。其中 ，澳大利亚工厂已于2025年7月正式投产并进入产能爬坡阶段 ，越南和印尼项目正稳步推进 ，标志着兴发铝业全球化制造布局迈出关键步伐 ，全球战略版图优化 ，产能释放加速 ，为企业高质量发展筑牢全球根基 ，更以全球化产业布局为企业迈向国际一流厚植发展底气。
兴发铝业深耕核心主业 ，筑牢产业根基 ，在建筑铝型材市场占有率持续巩固与强化 ，综合实力稳居行业先进地位 ，入选广东战略性产业集群重点产业链“链主”企业。同时 ，兴发铝业坚持创新驱动 ，持续加强研发投入 ，推动产品迭代升级 ，累计建成超19个研发平台 ，荣获多项国家级、省部级科技奖项。此外 ，兴发铝业数字化转型成果显著 ，获评“数字化智能化示范工厂”“国家级5G示范工厂”等荣誉 ，智能制造步入行业前列 ，以技术创新驱动产业数智化转型。
兴发铝业深入推进管理变革 ，完善现代企业治理体系 ，规范各治理主体权责与运作机制 ，率先在行业内通过合规体系ISO 37301:2021及GB/T35770-2022双认证 ，建立基于客户信用评价的精细化服务体系；深化三精管理 ，精益创效 ，推动数据治理、流程变革、财务共享等项目 ，打造了高效的运营管理数字化体系 ，为企业稳健发展筑牢制度根基。
“十四五”期间 ，兴发铝业启动全面品牌战略规划 ，从顶层设计出发 ，系统构建形成了涵盖品牌定位、品牌架构、视觉识别、管理制度及传播策略等7项核心成果 ，发布全新品牌形象宣传片和首部《品牌管理制度》 ，统一VI/SI系统 ，全面规范应用场景。同时 ，兴发铝业全新升级改造总部博物馆与二期展厅等标志性品牌形象工程 ，焕新全球终端门店形象 ，同步构建起线上线下融合、国内国际协同的立体传播网络 ，品牌影响力从B端向大众、从国内向国际延伸 ，产品广泛应用于全球多个地标建筑 ，获评“品牌建设示范企业”、全国有色金属产品质量品牌培育活动“优质品牌”称号等 ，标志着品牌建设迈向系统化、规范化、战略化发展新阶段。
兴发铝业坚持党建引领 ，构建“一核双驱三支撑四融合”党建体系 ，推动党业深度融合；重视人才强企 ，颁布了《人才强企战略十一条措施》 ，构建人才全周期培养体系 ，干部队伍年轻化成效显著；积极履行社会责任 ，深度参与“百千万工程” ，捐资助学助力乡村振兴 ，荣获属地政府“百千万工程”贡献奖 ，实现了经济效益与社会效益的统一。
五年砥砺耕耘 ，兴发铝业硕果盈枝 ，以战略定力破局突围 ，以实干担当筑牢根基 ，在量质齐升中夯实发展底盘 ，在产业升级中塑造核心优势。站在“十五五”新的历史起点 ，兴发铝业将始终坚守专注发展、转型发展、创新发展的战略导向 ，持续深耕主业 ，做强实业 ，续写高质量发展新篇章。